任正非:要舍得給員工工資,多給錢就是對員工最好的尊重

會活的人,或者說取得成功的人。

其實懂得了兩個字:舍得。

格局,說簡單點就是要能舍得。

得失之患,源于不舍。大施才能大得。

導讀:任正非:要舍得給員工工資,曹徳旺:給員工工資不能打破行業規則,誰對誰錯?

如果說辛苦工作是為了早日把自己的夢想實現,這話不假,但若說工作就是為了絕對把夢想實現,這不免有點太苛求人了。

雖說我們工作要有激情,要懷揣著堅定目標和遠大抱負,但如果工資太少,不足以支撐我們生活,那也是不實際的。

畢竟領導們總不能期待員工拿著微薄的工資,操著無限的心,做著許許多多的事情吧。

如果領導真的這麼想,未免太刻薄,也違背了事物發展的客觀規律,只會適得其反,哪怕有好效果也是極短暫的。

員工的薪資水平理應要和他的個人能力大小成正比,哪怕不能絕對成正比,也不能相差太大。

否則員工們的積極性和工作熱情如何提高,工作效率和工作質量又從何談起呢?

任正非和曹徳旺的觀點,各有各的考慮,也都有一定的道理,但我們卻不能隨意偏信一方,而要結合實際情況,從而靈活地運用。

舍得給員工工資,這是多方面的,如果員工真的表現極佳,也起到了公司「頂梁柱」的作用,幫公司創造了大的利益收入。

那作為領導的,理應厚賞下屬,否則,如此能干的人才流失了,可就虧大了,萬一流到對手的那邊,無疑是公司發展上的勁敵,這麼得不償失的事情,精明的領導不會連這賬都不會算吧。

以足夠的誠意待員工,員工才會給你忠誠

對于優秀的人才,給予匹配的薪資報酬是基礎要求,此外還需要增加各種福利待遇去留住人才。

只有員工們感受到了公司的「誠意」,他們才會對公司有感情,繼而把公司當作自己家一般,此時,事事關心,認真且負責地完成工作任務將成為常態。

試問一個員工們都自覺認真工作的公司,離發展壯大還遠嗎?作為領導,不要吝嗇給予員工高報酬,需知高報酬和高工作熱情、高行動力、高回報是相對的。

只有讓員工感受到了領導的「真心」,員工才會為這家公司盡心盡力,并由衷地把公司的事當作自己的事。

在職場上,員工最煩的是什麼?

當然是一味只會「畫大餅」的領導,他們表面的話語說得那麼動聽,只是為了掩飾他們的真正意圖,那就是花最少的錢,使喚人做最多的事情。

這樣的領導不僅得不到員工的尊重和認同,還讓員工覺得自己做的事情沒得到對應的回報,久而久之便會心生離職的念頭。

領導唯有讀懂了員工的心理,才能把人才運用好,從而推進公司的進一步發展。

以足夠的誠意去對待員工吧,員工會給你驚喜與忠誠的,而這些將是一個公司發展前進必不可少的寶貴資源。

尊重行業規則,更要從實際出發

對于行業規則,我們當然要尊重,否則萬一被行業集體針對,那公司的處境也不會好,勢必會影響公司的集體發展。

一個公司若想能發展長虹,成就春秋事業,就要靈活地設置公司的人才培養系統。

福利待遇方面的激勵措施,更是必不可少,須知一個公司里大大小小的事項都是由人去推進和完成的。

人才資源才是公司長遠發展的秘訣,因而務必重視,不要目光太短線,「撿了芝麻丟了西瓜」那就太不值當了。

其實無論是公司的發展,還是人才的培養,一切都要從實際出發,唯有如此,才能考慮得更全面周全,繼而起到適應公司發展的需要,帶領公司發展得更好。

「實踐出真知」,也許一開始我們摸不透什麼方案才是最適合公司發展的,特別是關系到集體員工的利益。

作為領導,不妨心胸寬廣些,讓同事們多多提提意見建議,群策群力,提供多一些參考,說不定就能找準推進公司發展的秘鑰了。

更進一步說,經過公司集體同仁們的討論構思,發展方案相對比較成熟,在以后運用的過程中,也能得到同事們的認可,減少推行的阻力。

提升管理水平,以身示范服眾

領導雖是公司管理的高層,但也不能搞特殊化而不尊重公司的規則,就像古時候的天子,雖說是奉承天運。

但如若罔顧百姓們的生活和利益,那勢必將引起百姓們的不滿與反抗,到時候社會動蕩,經濟蕭條,得益的又有何人,不被百姓們擁戴,缺少了百姓們支持,沒有了民意的天子,那還算天子嗎?

公司的高層領導也是一樣的道理,唯有帶頭做好本分,尊重公司規則,不偏不倚,論功行賞,公司才能發展得更好,領導的位置才能坐得更牢。

做了領導,思維便要轉變,不然管不好底下的人,做起事情來「掉鏈子」,這丟的還不是自己的臉。

領導的管理水平高低往往將影響底下的人的精神面貌、辦事方式和事情完成結果。

所以,領導要緊跟時代的發展,不斷地更新和提高自己的管理水平,這一點尤為重要。

也只有這樣,領導才能管理好人,運用好人,最大限度地發揮出底下員工的才能,讓員工為公司所用,幫助公司發展得越來越好。

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