行走職場,被領導重用的因素很多,但都圍繞著一個核心問題

職場上,為什麼有些人有能力不被重用,有些人能力一般卻能走上高位?許多人以為是「不公平競爭」,實際上忽略了最重要的東西。

想必許多人覺得「有能力就該被重用」,這是典型的「學生思維」,因為學生時代,只要成績好,就能上好的學校,進入好的班級,考入好的大學。

可惜在職場上,能力強的人卻不一定被重用,由于這種情況,造成了許多人把「不公平競爭」當成了主要因素,或者誤以為表現自己能力之前,必須要先逢迎、討好領導,能力才華被充分釋放。

如果你也這樣認為,那就大錯特錯了,很可能在進步的路上要走許多的彎路。

領導用人的邏輯

職場上有句話說得好:「 是因為領導信任才做出成績,而不是因為做出成績領導才信任。」可見,被領導賞識是被重用的第一步。

那麼,領導的用人邏輯就顯得格外重要。他們最為關注的三個核心:權力的安全、權力的控制、權力的延伸。

權力的安全:只有自己位置坐得穩,才有心情考慮其他,給自己造成威脅的人,絕對不可用,這就會給許多人造成誤解,有能力的人不被重用;

權力的控制:如果手中的權力失控,不僅自己會被架空,可能下屬惹事,還要自己收拾爛攤子,甚至會影響到自己前程,權力必須牢牢掌握在自己手中;

權力的延伸:領導的權力再大,也不可能觸及到每一個角落,需要有人協助自己將自己的權力延伸。不僅如此,還存在于時間上的延伸,比如,一些老領導退休之后,能量依然很大,就是如此。

從這三個領導關注的核心來看,都離不開一個核心,那就是「可靠性」,如果離開了「可靠」,以上三個領導關注的核心,隨時可能蕩然無存。

因此,領導把下屬分為四個類型,重要程度也相同。

領導眼中的四種類型

因為「可靠性」會影響到領導關注的三個核心問題,所以,在領導心里選人的順序依次是:德才兼備,有德無才,無德無才,無德有才,具體原因如下:

1.首選「德才兼備」

人們總說「德才兼備」,「德」在前,「才」在后,由此可見「德」的重要性。領導提攜下屬,如果沒有「忠誠」,不懂「感恩」,有什麼理由獲得領導的提攜?

這個社會不缺有能力的人,更何況領導有更多的選擇權。只有「可靠性」越高,才會是領導重點的提攜對象。

領導不需要「應聲蟲」,因為領導身邊從來不缺這樣的人,如果品性經得起考驗,本身又有才華,被提攜的幾率才會更大。

2.再選「有德無才」

經常能看到一些,能力平平,但依然能走上高位的人。或許這類人能力一般,但卻十分「可靠」,因為「可靠」,領導關注的三個核心問題更容易實現。

「德才兼備」的人雖然不少,但很全部集中在 一個組織內,當沒有「德才兼備」的人時,選擇「有德無才」的人,就是最佳選擇。

因為無才的人,不會動歪腦筋,加之「可靠」,領導的想法能夠貫徹實施,哪怕能力不行,只要「可靠」就是領導重用的基本條件。

3.次選「無德無才」

第三類人屬于「無才無德」,既不可靠,又沒有什麼能力,這類人做不出成績,也惹不出大麻煩。

有些崗位不重要的崗位總需要人,可以不重用,但可以利用,哪怕有些人「無才無德」,也希望自己能夠升職加薪。

職場中有不少情況是:不出問題就是成績,只要不惹事,惹不出大麻煩就好了。

4.不選「無德有才」

對于那些「無德有才」的人,領導最為頭疼,這類人并不「可靠」,還有點能力,如果使用了,不僅領導在意的三個核心問題,可能會被瓦解,甚至還可能是給自己找麻煩。

能力越強,破壞力越大,讓人們產生了誤解,領導不敢重用那些有能力的人,怕威脅到自己的位置,其實并非能力對領導產生了威脅,而是「不可靠」導致的威脅。

要知道領導可以提攜下屬,但卻沒有能力提到和自己同級別的能力,本身就不在一個層次上,無非是因為「不可靠」導致的能力強,也得不到重用的根源。

如何讓領導感覺「有德」?

領導不敢輕易相信下屬,卻又非信不可,因此多半「將信將疑」。有兩個方面的原因:

一方面,大家最要緊的事情都藏在心里,叫作「心中有數」,嘴巴上只說一些不重要的,所以領導難以判斷;

另一方面,領導能力再強也不是萬能的,也不可能觸及到每個角落,必須要有人來完成此項事情,「德」就成為了重要的考量標準。

許多人把「有德」誤解為,逢迎、討好領導,領導說的話都是對的,領導的指示都是高明的,打乖乖牌……其實恰恰才是「奸臣」的表現。

孟子曰:事君的義,不要順。

以專門討好上級的下屬為最下級;上級有過失,不加以諫阻,還是小罪;如果有意在上級尚未有過失時,便曲意奉承,想出許多討好的點子,使上級犯過,怎麼可能是「可靠」的表現呢?

「可靠性」其實是「信用度」的集中體現,必須依靠自己的行為表現,一點一滴地積累起來。不要順從是適當堅持自己與上級不同的意見,從合理堅持中建立起自己的「信用度」。完全順從根本不負責任,當然不可靠;盲目堅持剛愎自用,同樣也不可靠。

比如,你與領導在某件事情上想法不一致,當領導提出自己的想法時,你不加思考就順從了,那麼領導心想:看來他也沒把握,質疑決心和能力。

如果 一味地順從,形成習慣之后,領導會越來越不信任,自然也不會覺得「可靠」,逐漸增加了溝通的成本。

所以,一味地順從,迎合并不能讓領導覺得「有德」,反而會時刻提防,但如果能夠適當地堅持己見,真誠自然會被打動,「信用度」也會隨之提高,自然會感覺「可靠」,被重用也在情理之中。

寫在最后

行走職場,有能力是安身立命的根本,但被重用卻不能只看這一點,最關鍵的領導認為「可靠性」高。那些真正有能力的人「君子藏器于身,待時而動」。有能力相當難得,不輕易表現,待時才可以動,那就是先讓上級覺得「可靠」,然后才表現,仕途順暢。

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