領導問你「提拔誰合適」?你怎麼回答?別錯過機會了

有人說, 領導要提拔誰不是他自己說了算的嗎?為什麼還要問下屬「提拔誰合適」呢?這不是笑話嗎?其實這還真不是笑話,而是在現實中經常發生的事。

領導要提拔那個下屬,當然有自己的看法,但這個與問下屬的意見并不沖突,更何況,有時候領導問的那個下屬, 剛好就是領導想要提拔的人,怎麼會這麼狗血呢?領導想要提拔一個人,還要去問他「提拔誰合適」?這是不是有點電視劇看多了呢?

還真不是,領導的這種做法其實有三個方面的考慮。

第一,了解下面的看法

從表面上看,好像領導要提拔下屬,是一件再簡單不過的事了,只要自己決定了就行了, 可是卻很少人能站在領導的角度看這個問題,你以為領導從一開始選中的人選,最終還是選擇他嗎?其實不一定的,領導對一個人選的選擇, 都會經歷了「初選-糾結-比較-考察-確定」等過程,并不是那麼簡單的。

我曾經也面臨過這樣的選擇,當時有兩個下屬A和B, A剛開始時的表現很均衡,所以我將他作為重點培養對象,這時候B來了,剛開始的B做什麼錯什麼,我對他并不抱希望,甚至一度想讓他走人,可是經過一段時間后,A的心態出了問題,而B的表現卻越來越好,我內心的天平又向B傾斜了,在考察了B將近一年后,最終選擇提拔了B。

但是這個過程只有我自己知道,他們是不知道的, 旁觀的人只看結果,從不看過程的曲折,所以,在正式提拔一個人之前,領導都會對目標人選進行各種考察, 有的考察是暗地里的,有的考察是明面上的。

第二,晉升前的考察

有人說,領導都屬意你了, 為啥還要問你誰更合適呢?這不是多此一舉嗎?

首先,在沒有正式確定提拔一個人之前,考察并沒有結束, 領導會通過各種方式試探下屬,以確認自己沒有選錯人。

其次,如果你心里大概知道領導想提拔你,可是領導又這麼問你,你會怎麼反應?你可能會覺得是不是領導變卦了,要提拔別人了?心態的變化就會體現在行為上,而領導就是要看你是怎麼應對的, 領導可不想選擇一個遇事浮躁,控制不了自己情緒的人

第三,領導拋出的煙霧彈

電視劇《康熙王朝》吳三桂造反時,康熙準備派遣將領到前線,選來選去選不到合適的,突然靈機一動看上了周培公,于是康熙問周培公:你認為誰去比較合適?周培公推薦了幾個人選,誰知道康熙一個個都不滿意, 反問周培公:你怎麼把自己給漏掉了?

在職場中, 機會無處不在,可是有的人把握住了,有的人卻眼睜睜地看著機會流失。

領導想提拔一個下屬,但有兩個人選,為了從中選擇符合自己要求的下屬,他會故意拋出煙霧彈, 比如逐個詢問「你認為提拔誰更合適?」看看每個人是怎麼回答這個問題的,再根據回答的情況選擇晉升的人選。

有的人就被這種煙霧彈給弄糊涂了,以為這個機會跟自己無關了,情緒上有所失控, 也有的人不明白領導的苦心,為了避嫌,推薦別人,把機會推走了。

那麼,怎麼回答這個問題呢?其實任何問題萬變不離其宗,我們只要換位思考,了解領導希望聽到什麼答案,就能夠很好地應對了。

首先,如果領導并不是想提拔你,而是想通過你了解他目標人選的情況,既然領導能夠問你,說明領導也很重視你的看法,也是領導信任的人, 所以你應該實話實說,給領導推薦最合適的人選。

問題來了,什麼叫「最合適的人選」?當然不是你以為的人選,而是領導心目中的人選,如果領導的目標不是你,那麼他之所以問你這個問題,不過是想從你這里得到確認而已,你完全可以理解為, 領導的意思是:某某行不行?你回答:太行了。然后他肯定了自己的選擇。

其次,如果你自己感覺也有機會,一定不要謙讓,機會是靠自己爭取來的,不是別人施舍給你的,但凡有那麼一丁點機會,都不要錯失,你可以直接向領導自薦,向領導表明, 你已經為此做好了準備,希望能夠承擔更大的責任,希望領導能夠考慮自己。

很多年前,我們崗位有一個機會, 領導說你們看看誰合適和誰愿意去,就報名吧,結果只有一個人寫了自薦信,雖然這個人并不是我們當中能力最強的,但是只有他站出來了,最后機會也被他得到了。

事后有人說,他太僥幸了, 職場從來就沒有僥幸一說,機會永遠是留給有準備的人的,你不敢主動爭取,又有什麼好抱怨的呢?

職場就是這樣, 不怕沒機會,就怕你不敢,勇字當頭,失敗了也不打緊,你以為領導會恥笑「不自量力」的下屬嗎?不,恰恰相反,沒有一個領導不欣賞勇于承擔責任的下屬,就算這一次沒有考慮你,也會重點關注你的成長,等到有合適機會的時候,就會優先考慮你。

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