職場上,被領導公開批評,到底是職場Pua,還是另有深意?

現代職場精明的領導很少用情緒來表達自己的權威,因為那樣做不僅起不到好的效果,還可能適得其反,別人暗自嘲笑,「看領導被氣的發飆了,也只能通過罵人來發泄不滿。」

在以前領導發脾氣是一種權威,而現在領導幾乎不用發脾氣,就能體現出自己的權威。面對領導公開批評的情況,要看清背后的深意,以及平時與領導相處的關系,才能做出正確的判斷,以便更好地應對。

人們在被公開場合批評之后,感覺沒面子,第一反應絕對不是反思自己,而是想辦法找回面子,很容易出現為自己解釋,甚至是頂撞領導的情況。無論哪種情況,分不清狀況很容易讓自己陷入被動。

01.「殺雞儆猴」的道具

領導經常會用「殺雞儆猴」來以儆效尤,特別是在公開場合批評某人,大多數都是如此。

既然已經被領導公開批評了,說明自己存在一定問題,如果主要責任在自己,那麼就選擇閉嘴,因為這個推卸責任,不僅找不回面子,還會更丟面子。

當然也存在主要責任不是在自己,只不過由于資歷較淺,領導把你當成「道具」來警示那些資歷較老的骨干,讓他們有所收斂、顧忌。

如果平時與領導關系相處得不錯,可以私下與領導溝通,希望領導指導自己的工作;如果與領導相處一般,那就暫時接納,盡快整改,等問題解決之后,再與領導溝通。

領導如果把你當成「殺雞儆猴」的道具,只能說明自己在領導心里的分量暫時不夠,所以,相處的一般的情況下,貿然溝通無異于自找麻煩。

02.「指桑罵槐」的道具

職場爭斗變化莫測,領導公開場合批評你,其實在暗指某些人。要麼是你與領導關系很好,認為你能領會領導的意思;要麼是你站錯了隊,領導在敲打你背后的人。

對于這點很好判斷,與自己無關的事情很牽強安插到自己身上,那根本不是在說你,而是在借批評你,而指向別人做的事情已經敗露。

當然與領導關系好的情況,不存在如此顧慮,因為事先沒準領導事先已經打了「預防針」,或者私下會跟你說明原因,當然千萬別指望領導把事情說透,點到為止,大家心領神會即可。

可有些人看不懂其中的深意,認為既然與自己無關憑什麼批評自己,最終搞的領導下不來台,自己也難堪。

遇到類似的情況,不接受、不反駁,拿出「有則改之無則加勉」的態度,靜等領導繼續延伸,引出更深層次的東西。

如果看不懂這點,當場就要找回自己的面子,那麼打亂了領導節奏,讓領導丟了面子,下一步自己被「穿小鞋」就再正常不過了。要知道官大一級壓死人,別試圖在公開場合找回自己的面子,結果只能是自作自受。

03.引導「輿論」導向

職場上有一句話說得好:「很多事情不是你以為怎樣,而是領導以為怎樣!」

或許你的想法沒錯,也能達到不錯的效果,但上下級之間有信息差,大家都有各自的立場,你以為沒錯的事情,領導以為并合時宜,所以,要公開場合表明自己的觀點。

這種事情本可以私下溝通解決,因為私下溝通是一種非正式場合,大家顧及的東西相對較少,可以充分溝通,可是當意見無法達成共識的時候,就需要在公開場合強調自己的觀點。

職場人的行為準則是「趨利避害」,領導公開場合表明態度,自然有愿意「迎合」領導的人靠攏,自然會形成輿論導向。

這也是領導慣用的伎倆,一旦輿論導向形成,結果都會向著領導預期的方向發展。

04.開始「排擠」的表現

公開場合批評,私下里溝通,這是很典型的領導開始「排擠」的先兆。就像領導器重的員工,領導的嫡系,在各種記名不記名的投票中總是能獲得不錯的成績。

同理,當領導公開批評,大家都已經明白了領導的態度,有些人會好心提醒,有些人怕「引火燒身」會逐漸疏離,還有些人干脆表明態度與你劃清界限。

畢竟公開場合的大家都知道領導在批評你,而私下領導與你溝通的事情,你又沒辦法向所有人解釋,更無法證明什麼,很可能還會被人誤以為是竭力找回面子的行為。

遇到這種情況,要麼趕緊化解與領導直接的誤會,要麼就是趁早思考下一步的選擇。

當手中有更多選擇的時候,才會應對更從容,別抱有僥幸的心理。形勢比人強,一旦形成「勢」,局面就很難扭轉。

這種情況很好判斷,只需要判斷其他同事對你的態度,就能辨別出其他是否是「排擠」的先兆。畢竟旁觀者清,作為旁觀者能更好地洞悉,其中深意。就像自己也能洞悉領導對其他人的態度一樣的道理。

寫在最后

職場上,沒有人能保證不犯錯,也沒有人能保證不被領導批評,但如果領導公開場合斥責,大多都是以上四種情況,如果能看清其中深意,就能做出最合理的應對。不要為了爭一時的面子,讓自己陷入被動的局面。

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