下班后根本聯系不上,這樣的員工可以辭退嗎?聽聽別人是怎麼想的

下班后根本聯系不上,這樣的員工可以辭退嗎?

一個員工,如果下班之后,完全聯系聯系不上,作為老板,是一定要辭退的(合乎法律法規,給與賠償或者補償即可)。

為什麼這樣說呢,因為這句話的重點在于兩個字——「根本」!

根本聯系不上,意味著這個員工不是偶爾聯系不上,也不是有事在忙或者有什麼特殊原因。大機率的情況是,他拒絕接這個電話,抑或者看到了故意不接,故意不回復老板的信息。

當然,作為大部分職場人,肯定覺得,下班時間是完全的個人時間,沒有任何理由和必要去接老板的電話。

但是,如果一個員工以故意讓老板根本聯系不上的心態來應對這個問題,那麼這個員工也必然不是一個好員工!這里給出以下幾點理由。

1.根本聯系不上,說明員工完全不會換位思考。

大部分員工對于下班之后不回復信息的理由,都是說,在非工作時間,是個人和生活的時間,所以完全有道理不回復電話或者消息。

但是大家換位思考一下,你在工作的時間,是100%都在工作嗎?

一天8小時的工作時間,你有每一分每一秒都在工作嗎?

就不說你中間要打個盹,出去溜達散步買個咖啡,上個廁所吃個午飯,和朋友打電話閑扯,和同事閑聊這些了;

更有甚者,很多人在職場中還開發了摸魚寶典,教人怎麼在工作的同時,做自己的事。

那麼這麼多員工在職場中混合著自己的事情,老板也在合理范圍內容忍了這些。

那麼在非工作的時間中,接一個工作的電話,又有什麼不可以呢?

我們想說的,就是,「根本聯系不上」,更多的是一個態度的問題,說明了這個員工至少在心理和思維上,很不成熟,沒有起碼的換位思考和妥善處理問題的能力。

只能用不接電話不回復的方式,來生硬地處理問題。

即使當時再怎麼樣不想加班或者工作,作為員工,也起碼要回復一個電話或者消息。

與領導進行溝通,表達現在有特殊的理由和事情,保證之后的工作按時推進,盡快完成。

這樣才是一個具有責任感的職場人的基本應對方式,選擇「根本不回復」,是一個非常消極和愚蠢的行為!

2.根本聯系不上,說明員工完全是故意的。

首先,大家不得不承認一個前提,沒有一個公司或者一份工作可以做到100%不加班。

我們排除掉那些沒有個人生活,長期蹲守在公司的老板之外;

任何一個老板如果突然下班之后聯系你,那麼一定是出事了!

要麼就是老板也被他的更大的老板「奪命連環call」,要麼就是客戶突然有什麼需求。

總之就是,他也遇上事了,公司也遇上事了。

聯系你就是有事情要和你商量,或者是要給你布置任務,或者是商量明天的工作安排或者出差。

你如果處于一個根本聯系不上的狀態,雖然看似很有道理,你在非工作時間不想做工作相關的事情。

但是你可能延誤了明天的開會,出差,匯報,并不僅僅只是你為了躲避今天的額外加班。

從這個角度來說,根本聯系不上的問題,可能并沒有員工「非工作時間不談工作」說得那麼好聽,因為很有可能影響到之后的工作安排,造成一連串的連鎖反應和損失。

3.根本聯系不上,說明員工沒有起碼的尊重和責任感。

其次,達到根本聯系不上的程度。

我們應該給予「根本」這個程度一定的量化標準:應該說員工至少已經是5個電話不回,10條微信不回,而且這個時間長達2個小時。

我們要排除掉一些,人處在沒有手機的情況下:比如游泳一般1-2小時不接觸手機,洗澡一般半小時,孩子或者老人生病去醫院一般2-3小時可能都來不及看手機等。

那麼超出了這個時間和程度范圍,如果員工還是沒有任何回復,那麼基本可以肯定這個員工是故意的了。

以現代人對于手機的沉迷程度,至少2個小時會看一眼手機,那麼這個員工在明知老板有急事的前提下,仍然不回消息,不給與反饋。

說明這個員工是故意這樣做的,而且很明顯,他沒有一個換位思考和對于工作責任的一份最起碼的尊重。

所以,一旦有一個員工,下班后根本聯系不上,并且多次反復發生,說明這個員工至少是一個不善于換位思考的人,一個缺乏足夠尊重和責任感的人,一個看重小性子勝過大是大非的人。

這些看似都是一些小缺點,但是對于一個公司來說,執行力和凝聚力是非常必要的,而這樣的性格和做事方式,往往會成為一個定時炸彈,平時無所謂,一旦遇到事情,就會造成極大的損失。

那麼作為老板,應該及時辭退這樣的人,避免更大的風險。

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