職場上,之所以提拔不起來,只因為欠缺這一點

近期聽到一個這樣的說法:「有位公司高管說,我提拔了很多人,但那些沒提拔人,不是能力不夠,也不是工作不夠努力,可是他們還總會認為,自己不夠努力,能力不足。」

記得曾經有位朋友也說過相近的內容,他說:「我跟過四任總經理,他們每個人都對我十分器重,可偏偏跟現任總經理怎麼都相處不來,肯定是這個總經理認為我某些方面能力欠缺。」

想必職場人都希望自己能夠得到重用,可不是每個人都能得償所愿,根源并非自己努力不夠,也不是能力不足,關鍵在于「一致性」不足。

努力工作、工作能力是基礎

職場上努力工作的人很多,可為什麼被提拔的人卻是少數?雖說職位有限,不可能提拔所有努力工作的人,但為什麼是他而不是你?

這時有人會說,那是因為能力的問題。事實上,人與人之間的能力又有多大的差別呢?至少在相同崗位上,從可量化的指標,出現云泥之別的情況極少。

看著身邊的人一個個被提拔,是不是心里也有失落感?明明我們開始各方面都相近,可為什麼幾年下來,差距卻越來越大?

于是有些人開始更加努力地工作,拼命提升自己的能力,可最終還是未得償所愿,于是工作熱情被消磨,有些人甚至開抱怨「不公平競爭」,于是從一種不幸滑落向另一種不幸。

事實上,那些努力工作,提升自己能力的沒錯,只是欠缺了與領導的「一致性」。

對「一致性」不足可能產生的誤解

有些人看到「一致性」不足,就會認為是自己執行力不足,或者說是不會「迎合」領導,其實這才是最大的誤區。

還有些人會說,「領導交代的事情我都認真完成。」「領導讓我做的事情,我從不敢馬虎,都是盡心盡力去做,‘一致性’還不足?」

要知道領導并不缺「應聲蟲」,因為這種人領導身邊太多了。

《戰國策·齊策三》中提到「人以類聚,物以群分。」用于比喻,志同道合的人相聚成群,反之則分開。

所謂的「一致性」是指能在行為與思想上與領導保持一致。其中思維保持一致更為重要,思維決定行為。

思維與領導保持一致,行為才不至于走樣,所做的事情才能做到領導的心坎里。這不是說一味地「迎合」就能做到的事情。

就像有些人因為一個問題與領導爭論不休,但領導并沒有不悅,反而還更加器重。

如何做到與領導保持「一致性」?

1.用領導的角度看問題

下屬只對工作負責,思維處于單維;領導要面對上級,還要面對下屬,思維處于多維。

領導經常表達這樣一個意思:「不是你以為如何,而是我以為如何。」領導在考慮個人的同時,還要兼顧整體。

一件事情你認為沒錯,但在領導眼中很可能時機不對,不合時宜。所以,站在領導的角度思考問題,往往可以更深入地理解領導的行為,才容易思維上保持一致。

2.相互成全,把握尺度

人與人之間雖然存在競爭關系,但同時也是合作關系,也只有相互成全,才能獲得更多。正如古人云:「 下附上以成志,上恃下以成名。」

下屬把功勞讓給上級,上級給下屬資源傾斜,對兩者都有利。不過,要把握一個「度」,讓人最難以接受的就是「為你好……」

相互成全也要把握「邊際感」,人們往往對看得見的東西,都分得特別清楚,比如,手機、桌子、電腦……對看不見的東西,往往會忽略,比如,時間、精力、權力……只有把握好「邊際感」,才能給人最舒適的感覺。

就像一件事情,你認為可以做,并且增光添彩,但是沒有請示,擅自做主。雖說是出于好意,但卻會給領導一種失控的感覺,甚至可能打亂領導的部署和節奏。

3.適當堅持,建立信任

為保持「一致性」目標必然相同,可人與人的想法不可能完全相同。如果思路相近,那麼照做即可,但不可能所有的事情都是理想狀態。

如果與領導的思路有出入,不要一味地做「應聲蟲」,而是需要適當地堅持一下自己的想法。如果說領導一說,你就放棄了自己的想法。領導必然會想「看來他也沒有把握」,可能會懷疑到你的能力和決心。

這樣的狀況經常發生,領導會對你的能力逐漸產生質疑,無形中增加未來溝通的成本。適當的堅持,把自己的想法充分地向領導說明。這里要把握三個關鍵點:

①已經形成決議的事情,不要再堅持;

②短期內能見效的事情,不要過分堅持;

③長期才能見效,或者環境、政策等出現變化的時候,要提醒。

「適當」很重要,過分的堅持就會變成固執,更談不上所謂的「一致性」,很可能還會留下一個「不服從」的印象。

4.做事有方,進退有度

「一致性」不是讓下屬去做「應聲蟲」而做「肚子里的蛔蟲」。就像人們常說:「我又不是你肚子里的蛔蟲,我怎麼知道你想什麼?」

領導礙于身份,有些話不能說,有些事不能做,做領導的想做,但不能做的事。說領導想說,但不能說的話。領導嘴上不說心里暗爽,下一步自然會有資源的傾斜。

這就像是與朋友相處一樣,在某一方面能達到「同頻共振」,就是朋友,而思維就不在一個頻道上,哪怕每天見面,也不過是泛泛之交而已。

自然朋友之間也有思維不同的時候,這個時候保持「求大同,存小異」就好。同理,與領導相處也是如此,只要是目標一致,行為跟得上節奏就好。

絕對的「一致性」很難達成,也不必苛求,但總體上能與領導保持「一致性」而不是我行我素,或者是一味地做「應聲蟲」,這就需要對人性的把握,提高思考的維度,換位思考的習慣。

寫在最后

職場上,領導提拔下屬能力、態度、業績等固然重要,也是行走職場安身立命的根本,但想要得到領導的提攜,還差最關鍵的一步。人們在潛意識中信奉「非我族類其心必異」,于是更愿意接受與自己相近的,排斥與自己不同的。所以,與領導保持「一致性」就成為至關重要的因素。

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