職場上,與領導相處的「心法」,實戰經驗分享

li李 2023/01/17 檢舉 我要評論

有些職場經歷的人想必都清楚跟領導處好關系的重要性,可是該如何跟領導相處,有不少人根本搞不清楚。

甚至有些人誤以為,跟領導相處主要就是「討好」「迎合」「送禮」「關系」……似乎離開了這些也想不到其他了,更不知道該如何與領導相處才能更好贏得賞識。

人們是被「慕強」、「畏上」的心態所主導,又有領導刻意增加的一層神秘色彩,想湊上去但又怕被嫌棄,下意識產生的自我保護,又會把距離拉大。

事實上,與領導相處并沒有那麼難,領導也是普通人中的一員,因為有職位的加持,拉大的彼此之間的距離,只要妳能把握好以下幾點,其實與領導相處起來也很容易。

01.相處的核心:做「有用」的人

人與人之間的本質是價值交換,觀察一下發生在身邊的事情,那些與領導關系不錯的人,都是對領導「有用」的人。

領導的職位在職場上屬于稀缺資源,可以支配更多客觀物質條件,可以將自己的想法強加在別人身上,所以領導手中具有更多的選擇權。

當然這并不是說,只要自己「有用」,就萬事大吉,一定能與領導相處融洽。總有些人自恃能力強,就不把領導放在眼里,雖說創造了許多價值,但也給領導帶去了負面情緒。

家長都喜歡聽話乖巧的孩子,更別說領導不是家長,沒有領導會忍受妳帶來的負面情緒。

要清楚,工作講價值,職場講利益,符合領導的利益,對領導「有用」,能提供正面的「情緒價值」,與領導相處自然能更順暢。

02.相處的原則:服務上級,保護自己

我們經常能看到這樣一種矛盾的現象,職場人不愿意服務,侍候領導,于是調侃道:「XXX領導生活不能自理。」

其實古人早就說過: 「甘居人下者鮮。」意思是說甘心屈居人下的極少。

服務上級,是在為上級提供「情緒價值」,同時也是某些領導觀察、考驗下屬的一種方式。無論在影視劇,還是在生活中都能看到下屬為領導開車門、拎包……難道這些領導自己不能做嗎?

對于領導來講,這些事情完全自己可以做,但一來現實不出自己權威,二來連這點小事都不愿意為我做,大事我怎麼敢交給妳來做?

如果妳還在基層工作,有機會不妨看一下那些中層領導,樂此不疲的為高層服務,那些高層領導在更大的領導,或者面對一些相關部門的領導時,照樣也是「服務到位」。

有人說:「領導們是為了更大的利益。」可是試想一下,大多數職場人誰不是為了獲得更多的利益而努力。

服務領導的核心在于做領導能做,但不屑去做的事情;或者是想做而不能做的事。這時就要有自己的原則,觸犯法律的事不做,突破底線的事不做,違反道德的事不做。

服務上級沒問題,終極目標是為了自己贏得更多,但必須要有底線,否則很容易「賣力變成賣命,流汗變成流血,做事變成坐牢。」

03.相處時注意:管理好自己的嘴

《易經》中提到:「亂之所生也,則言語以為階。君不密則失臣,臣不密則失身,機事不密則害成。是以君子慎密而不出也。」

簡單的講:亂象之源往往是由言語產生,領導說話不慎重就會失去下屬的擁護,下屬說話不注意,就會讓自己陷入被動,進行中的事情不慎密就會失敗,所以精明的人管住嘴,也就不會出亂子。

當然管住嘴,并非不說話,而是不亂說話,說話前要先想清楚再開口。比如,領導問妳建議時,妳保持沉默,難免領導心里會想,原來他心里也沒底,導致質疑能力不足。

人們常說的一句話:「少說多做。」其中的關鍵,不是說與做,而是在「少」與「多」。要做事比說話多,才是正理。這樣會給領導一種,踏實穩重的印象。

「做多說少」是在營造一種現象,當遇到機會的時候,為自己爭取到機會,哪怕給領導「畫餅」時,領導也會安心,甚至可能期待妳所「畫的餅」。

領導也是人,考慮的不是妳能不能做成事,而是考慮妳是否會壞事,很顯然做多說少,留下踏實穩重印象的人,更容易獲得信任。

04.相處時避免:玻璃心

職場上被領導批評是常態,誰都無法避免自己犯錯,而「做多錯多,不做不錯」是職場怪象之一。

無論誰被領導批評,心里總是不爽的,有些人總想著為自己辯解一下,有些人嘴上不說心里憋屈,事后發牢騷,而有些人聽到了有則改之無則加勉的態度。

事實上,被批評雖然不是好事情,但至少算一種反饋,知道領導對哪些地方領導不滿意。如果失去了上級的反饋,那就離淘汰不遠了,那是已經被放棄的表現形式。

如果說妳是領導,下屬稍微有點壓力,受點委屈就心態失衡,妳敢把重任交給他嗎?做事越重要,上級的要求也越嚴格,有反饋屬于正常現象,如果「玻璃心」先不提能力是否能得到提高,就承壓來講,上級也不會把重任放在妳身上。

領導不是家長,不會在意妳的感受,只會提出自己的要求,跟領導相處一定不要過度解讀領導意思,避免「玻璃心」給上級一種難成大任的印象。

05.要擇善而從,懂得及時回頭

雖說我們可以做好一切,但不代表所有的領導都值得追隨。人與人之間是一種交換關系,有些領導并不值得我們追隨,要懂及時回頭,別指望有奇跡發生。

要知道妳不是領導唯一的選擇,或許不是妳不夠好,而是有更好選擇,比如,關系戶、更優秀的人……

有些人已經付出了很多,總是想著再堅持一下,或許就有改變。這是我們的思維慣性,同樣領導也有自己的思維慣性。

就像有位朋友在原單位無論怎麼做,總是無法得到重用,但換了個環境之后,情況就有了大大改變,這也是人們常說:「人挪活,樹挪死」的原因。

當然也有些領導「貪功避過」,沒有擔當,自己吃肉,下屬連湯都喝不上,這樣的領導哪怕與他相處的再好,對自己又有什麼幫助呢?或許開始不了解,但相處下來之后才會發現。

我們可以做有用的人,但絕對不希望領導在自己身上「白嫖」,如果上級不遵循「交互原則」,我們也可以另投明主,這就是現實,沒什麼不好意思的。

寫在最后

職場上,與領導相處是大多數人的必修課,雖說極少有人能做到讓所有上級都滿意,但誰都逃離不了人性,領導管理下屬是管人性,下屬與領導相處也是契合人性。相處其實并不難,關鍵在于妳是否「有用」,有能避免問題,當然還需要妳有選擇上級的「籌碼」(價值)。

妳認為該如何與領導相處?

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