關于領導的「用人邏輯」,值得品鑒

在職場上,其實一直存在一個悖論,那就是能力強或工作好就能獲得提拔晉升。

因為我們在現實生活中,見過太過能力強或者工作好的沒能獲得提拔晉升。有的能力素質很強,但卻坐上了「冷板凳」,苦無用武之地;有的工作實績很好,但卻只有一些虛名,關鍵時刻總是掉鏈子。

這說明了一個問題, 在領導用人以及提拔晉升這個問題上,并不是表面上看起來那麼簡單,還有更深層次的規則和邏輯。

那麼,領導選人用人的標準參照究竟是什麼?提拔晉升的根本邏輯又是什麼呢?

01 底層,看你夠不夠聽話,能不能干事

越是底層,考慮起來就是越是簡單,因為牽扯其中的道理和邏輯簡單啊。

在底層,領導的用人邏輯很簡單,就看你聽不聽招呼,以及能不能聽話地把事情干好。也就是說,底層看得主要還是工作,領導用你越順手,就越是愿意選你、用你甚至提拔你。

我們經常說,底層比拼靠能力,說的就是這個道理和邏輯,能力越強就越是容易凸顯。

需要注意的是,聽話和干事并不是絕對矛盾的。光聽話干不了事不行,領導不需要純粹的「馬屁精」;光干事不夠聽話也不行,這會影響或挑戰那些小領導的管理權威。

所以,處在底層拼的是兩個方面,一個是工作態度,夠不夠積極主動,一個是干事能力,能不能把事干好。

但是,光聽話干事只是最基本的競爭力,要往上走,還要洞悉其他更加深刻的邏輯。

02 中層,看你的存在能否鞏固權力安全

走上中層,就不僅僅是聽話干事那麼簡單的,因為你已經具備了一定的能量和影響力。

說實話,走上中層領導崗位,就不得不進入一個更加現實的話題,那就是權力斗爭和博弈。這時候,上級領導要的不只是工作的推進和完成,他往往還要借助工作和人事鞏固自己。

畢竟得不到下屬擁護和支持的領導,那就是「光桿司令」,地位不穩,也沒有真正的權力。

所以,在中層就經常出現這樣的情況,一個下屬工作能力很強,但是領導就是不愿意用他。為什麼,大多數時候都是因為這個下屬的能力素質,并不能對領導產生正向影響力。

說白了,就是一個「站隊」的問題,領導不可能提拔一個跟自己不是一條心,在關鍵時刻不能無條件支持自己的下屬。

越往上走,你就越會發現,職場包含的不僅僅只有工作,還有其他很多方面的東西。

03 高層,看你背后的力量以及所屬勢力

如果留心觀察,那就不難發現,高層段位的選人用人,大多都與身份背景有很大關系。

記得一個老領導,曾講過這樣一段真實的話,他說: 「走到我們這個層級,還看工作嗎,把工作干好那是最基本的要求,在工作之上,還要考慮其他很多更加深入本質的問題。」

是啊,職場的本質是什麼,是價值的創造,是利益的交換,更是權力的斗爭和博弈。

我們經常講,干工作那是要看形勢的,你是能力強工作好,但別人更具高層次的交換籌碼,誰能贏得競爭?毫無疑問,誰的資源和價值更稀缺,誰往往就能贏得最終的競爭。

說到這里,我們就不得不承認一個殘酷的現實,那就是「草根」選手天生他就是有劣勢的,而且這個劣勢不以個人意志為轉移。

這啟示我們,在職場上謀發展,給自己一個準確的定位非常重要,合理規劃才能暢快人生。

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