自古真情留不住,唯有套路得人心:與領導相處,必須牢記的4大「教訓」

俗話說得好:「自古真情留不住,唯有套路得人心。」

其實,與領導相處,也是這個道理和邏輯。光憑一片赤誠真心,那是遠遠不夠的,還必須要有方法、技巧和策略。下面這6個「教訓」,都是前人的經驗總結,學懂弄通必大有裨益。

教訓一:先贏得信任,再展示能力。

能力強固然是好事,但是任何領導都害怕失控的能力,尤其是在體制內工作的時候。

假如你是領導,你的一個下屬能力素質非常強,但是有些自負,并不是很「聽招呼」,貫徹你的決心和意志也不夠堅決,你敢委這樣的下屬以重任嗎,你敢把重要敏感的事項交由他辦理嗎?

顯然,你不敢,而且越是重大的事項,你就越是不敢。

因為作為領導,你想要的首先肯定是地位穩固絕對掌控,其次才是效率高標準高。如果魚和熊掌不可兼得,那你肯定會選取主要的,舍棄次要的,最終放棄這位能力強的下屬,而把事情交由其他足夠「聽招呼」的下屬。

要知道,從正面來講,能力強代表著完成工作好標準高;但是,從反面來講,能力強也同樣代表著破壞力強影響力大。

所以,作為下屬,任何時候都不要著急展示能力,先看看當前的環境適不適合展示能力,能不能展示能力。如果領導不信任不認可不支持,那越是展示能力,就越是對你不利。

教訓二:先顧全領導,再保全自己。

什麼叫顧全領導?就是任何時候都要先顧全領導的面子和權威,再謀劃具體的事情。

假如說,領導當眾給你安排了一些工作,但是安排的這些工作卻又不太合理,這時候你該怎麼辦呢?

有經驗的人都知道,領導當眾安排工作,肯定是要接受的,不能折領導的面子,不然領導下不來台,肯定會對你懷恨在心,很難保證不在以后的工作中給你使絆子穿小鞋。

比較合理的做法,是當眾的時候先接受下來,暫時保留心中的想法和意見,等領導回辦公室以后,再私底下找領導溝通協商。這樣做最大的好處,就是既能維護領導的管理權威,又能表達心中的真實想法,反而能促成領導改變主意。

你讓領導改變,領導哪里還有權威,而領導自己選擇改變,那情況和意義就完全不同了。

由此延伸開來,處理任何事情,都要先顧全領導,在顧全領導的基礎上,再表達個人見解。否則一旦威脅了領導的管理權威,那領導無論如何都是不會妥協的。

教訓三:先拜師領導,再謀求進步。

人性有一個非常奇怪的心理,那就是越是愿意幫你的人,就越是愿意幫你。

其實,仔細想想,也有其中的道理。如果一個人選擇幫助了你,那他在你的面前就扮演了一個好人的形象,那麼為了維持這個好人形象,這個人就會潛意識地選擇持續幫你,不然他就會形成一種個體的自我矛盾。

我們經常說,尋求幫助的時候,要找那些曾經幫助過你的人,而不是你幫助過的人,說的就是這個道理和邏輯。

為什麼要拜領導為師?因為領導幫助了你培養了你,他在潛意識里就會持續地幫你,以樹立他在你面前的好人形象。為什麼很多領導都把「這是我的兵」掛在嘴邊,就是因為他們幫帶過的人,他們往往會更加賞識和認可。

所以,從這個意義上來講,積極向領導學習,并讓領導看到你在他的指導下的成長和進步,那在局勢相當的情況下,領導肯定會優先提拔你。

當然,拜師領導有一個很重要的前提,那就是你要成為一個值得幫的下屬。

教訓四:先認清現實,再合作共贏。

領導對你賞識認可,又委以重任,就可以把所有的希望都寄托在領導身上嗎?

要知道,看不透職場的根本邏輯,能力再強,領導再認可,那也是沒用的。因為在根本邏輯和基本規律面前,其他的一切都要讓步。職場講究的是價值和利益,而這一點適用于任何職場關系,包括上下級關系。

你能辦事,你有價值,領導需要你,而你也需要領導,那你們的關系肯定會很和諧,領導不僅會很給你面子,也會給予你很多工作和生活中的實惠。

但是,當出現重大問題的時候,那就不好說了。

網上有句話說得很好,你是領導的人,但領導卻永遠不是你的人。為什麼? 因為上下級關系只能共富貴,而不可能同患難。小問題,領導當然會替你扛下來;可大問題,大多數領導都會把自己撇干凈。

職場是功利和現實的,人際關系也是如此。即便跟領導的關系很好,那也不要太高估了這種關系,在努力付出的同時,該爭取的還是要多爭取,切不可表現得太過大氣。

用戶評論