京瓷創始人稻盛和夫在《干法》中寫道： 「 人生的結果=思維方式×熱情×能力」。要干成一件事，激情肯定是少不了的，也就是「干一行愛一行」，另外，還要具備干好這件事的能力。如何成功地干成這件事？才是問題的關鍵，這屬于思維方式的問題。

稻盛和夫

字節跳動的創始人張一鳴說：「 你對一件事情的理解，就是你的競爭力；你對一件事情的認知越深刻、越有競爭力。「

人的自發行為是受大腦中的想法支配的。「 思維方式」是思考問題的根本方法，是看待事物的角度、方式和方法，它對人們的言行起著決定性的作用。

其實， 真正將人拉開距離的，是個人的認知與思維方式。歸根結底，一個人的認知和思維方式基本上決定了這個人一生的成就上限。

比如：一個智商較高的小男孩，在小學階段，因為淘氣貪玩，成績不好也不差。但到了國中，成績卻突飛猛進地上升。他是怎麼做到的呢？因為他的認知提高了，用老師的話說就是：「這孩子懂事了，知道學習的重要性了，采用了好學習方法。」

在學幾何的時候，其他孩子可能是死記硬背、依葫蘆畫瓢，而這個小男孩卻能抓住幾何問題的本質，通過畫輔助線的方式，將要解答的問題，放在標準圖形中來分析。這就體現出了思維方式的重要性。

做習題

在職場上，也是同樣的道理。幾個同學學歷一樣，能力也不相上下，同時進入到一家公司。但幾年下來，結果卻大相徑庭，有的人平步青云、有的人卻一事無成。

雖然說世上沒有捷徑可走，但正確的思維方式卻能讓你少走彎路。張一鳴經常掛在嘴邊的一句話是：「 這個問題的本質是什麼?該如何解決？」，要想在職場上有所作為，首先必須看清職場的本質。

▍1、你期盼的高薪來自哪里？

追求利潤的最大化是任何一家公司存在的意義。老話說：「 巧婦難為無米之炊」，你要求老板或領導給你加薪，但是你所期盼的理想薪資從哪里來？答案是：來自公司快速的發展和可觀的利潤。只有公司賺到了錢，員工才可能獲得豐厚的報酬，所以干好本職工作，杜絕浪費、降低公司運營成本，就是在幫助公司賺錢，就是在為加薪創造條件。

加薪

▍2、公司需要什麼樣的員工？

公司不是慈善機構，不需要庸人、不養閑人和懶人。在公司里，員工即使踏實肯干、任勞任怨，如果不能為公司的發展壯大和利潤添磚加瓦，所有的付出都是「 瞎子點燈白費蠟」，沒有功勞就不要談苦勞。

比爾●蓋茨說：「 能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人」，公司留下來的都是那些專業業務能力強、能為公司創造價值的員工。

你可以觀察一下，有些老員工在一家公司一干就是十幾年，也沒有一官半職，這些人為什麼能做這麼長的時間？因為他們具有公司需要的一技之長。

▍3、老板對員工的希望和要求是什麼？

（1）任何一家公司都不可能是十全十美的，或多或少都存在問題。

（2）公司存在的問題，對員工來說，就是鍛煉自己、施展才能、脫穎而出的機會。

施展才能

（3）公司請你來，是為了解決問題，而不是希望你來制造問題。

（4）如果你只能發現問題，而不能有效地解決問題，說明你是個庸人。

（5）「 格局是被委屈撐大的」，領導對你的嚴格要求，是在幫助你成長。假如你受不了委屈，那就請你回家，讓父母去撫慰你那顆脆弱的玻璃心。

（6）「 優勝劣汰」，時刻要有危機意識，公司倡導良性競爭。不能滿足公司發展要求的人，就會被淘汰。

（7）俗話說： 「 教會徒弟餓死師傅」，所以對于無私地將知識和技能傳授給你的師傅、耐心地指導你的上司，要有感恩之心。

（8）「 方法總比困難多」，見到困難就躲、遇到責任就推諉，總為錯誤或失敗找借口，是不敬業和缺乏擔當精神的表現，在公司是不受歡迎的人。

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