如何做一個讓下屬又敬又怕的領導者?記住這4個「成語」,足矣

如何做一個讓下屬又敬又怕的領導者?記住這4個「成語」,足矣

在團隊管理過程中,要想把我管理的位子坐穩,真正掌控隊伍,并非易事。

比如,提拔了一個下屬,其他人難免會心中不服,如何安撫?

比如,獎勵了一個下屬,同組人心中不滿,該怎樣說服?

比如,每個人都有自己的特點,該如何管理?

……

作為領導,若是無法解決眾口難調的問題,終究不會被認可,始終會存在一定的隱患。

有時候管理太松,下屬不聽;管理太嚴,下屬又走人。

要想把握好分寸,掌握好尺度,看上去容易,做起來難。

如果真的想成為一個合格的領導者,讓下屬對你又敬又怕,只需要記住以下這4個成語足矣。尤其是最后一個,至關重要。

第一個:剿撫兼施

作為領導,要想讓下屬乖乖聽從命令,就一定要懂得鞏固自己的權力。

做好以下2點很有必要:

①、清除反對派

誰敢反對你,和你對著干,立馬將其清除,絕對不能心慈手軟。

對敵人的仁慈,就是對自己殘忍。

即便你動了惻隱之心,也會埋下隱患,給自己的管理設置障礙。

②、順我者昌

對于還在觀望中的人,要懂得及時拉攏,給他們好處,施以恩惠,才能留住人心。

制造兩種極端的對比差距,才能誘使他們站隊。

領導最忌諱的就是隨意樹敵,激起群憤,要學會建立屬于自己的勢力。當你有了支持者之后,推行政策,執行決策都會變得輕松許多。

第二個:難得糊涂

古語有云:「水至清則無魚,人至察則無徒。」

很多時候,在管理下屬時,要學會睜一只眼閉一只眼,千萬不能太較真。不管是什麼行業,一旦把所有的遮羞布都扯掉,那肯定是不堪入目。

作為領導,要明白以下兩個道理:

①、給下屬留面子

人非圣賢,孰能無過,下屬犯錯很正常,只要不是原則性的錯誤,適當的給他們留點面子和一個改過自新的機會。

如此,下屬必定對你感激不盡,忠心耿耿。

②、深藏不露

偶爾裝糊涂,能讓下屬摸不清你的套路,從而更方便今后的管理。

越是看不透你,猜不透你,下屬就越害怕,越敬畏。

如果什麼都能被看穿,什麼都寫在臉上,過于一絲不茍,反而會少了許多的神秘感,不利于管理。

第三個:推功攬過

身為領導,要想得到下屬的敬重,一定要給他們足夠的好處。優先考慮下屬和團隊的利益,把自己放在第二位,才能讓人信服。

越是舍己為人,越是大公無私,越是受人尊敬。

高明的管理者會懂得做好以下2點:

①、讓功

把功勞讓給下屬,幫助他們成就自我,也是你領導有方的最有力證明。

一方面,可以拉攏人心,得到大家的支持;另一方面,還能博取一個好名聲,樹立好形象,受人尊敬。

②、攬過

下屬犯錯,領導理應負責,承擔一切后果。這是作為領導的職責,也是個人有擔當的表現。

有福同享,有難同當,遇事沖在最前面,這才是一個真正令人信服的領導。只要做到了上述這兩點,何愁沒有下屬為你賣命?

第四個:獎罰分明

領導要把隊伍帶好,獎罰一定分明。

下屬立功,該獎勵的必須獎勵,絕不能拖延,也不能打折扣;下屬犯錯,該有的懲罰絕不能少,這是維護制度的權威。

獎勵下屬,是對他們的激勵;懲罰下屬,則是幫助他們改進和成長,變得越來越強。

領導維持公平,做到一視同仁,絕不徇私枉法,剛正不阿,就是在鞏固自己的地位和權威。

總而言之,帶團隊,當領導,要想下屬敬你,怕你,一定要記住上述這4個成語。

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