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職場上,領導真正「對你好」的5個表現,別把好心當成歹意~
2023/05/02

職場上,值錢要比賺錢更重要,提升要比提拔更重要。真正對你好的領導看長遠,只是這個社會太浮躁,總有些人急于求成,把領導的好心當成了歹意。

只看到能力一般的人被提拔,卻沒有看到自身得到了成長。上下級思考維度不同,所以出現思維偏差再正常不過。

領導不是老師,不會手把手教你該如何做事,如何做人。如果有那也不過都是爽劇中的橋段,現實中幾乎不可能出現。

作為管理者總要自持身份,不會像下屬迎合上級那樣明顯,只需要稍作試探,那些看得懂「眉眼高低」的人,立刻做出正面回饋,管理者自然心領神會,一來二去關系必然拉近。

01.尊重你的想法

職場上有句話:「不是你以為怎樣,而是領導認為該怎樣。」每個人都有自己的想法,無論是真心還是假意;是為公事考慮,還是心思雜念……你的想法并不重要。

要知道領導的時間與精力比你的寶貴,能讓你表達自己的想法,并且尊重你的想法。要麼是領導對你考察,要麼是對欣賞,否則哪有那麼多時間、精力讓你浪費。

真正「對你好」才會尊重你的想法,讓你發揮自己的價值,否則哪個領導會冒著增加試錯成本的風險去成就下屬?

對于那些看不懂「眉眼高低」的人來講,領導征求自己意見,讓自己說想法會認為領導「甩鍋」的前奏,或者認為領導能力不如自己。對于這種人,被放棄也在情理之中。

領導尊重你的想法,本就是一種精神激勵,因為人性中否定別人容易,否定自己難,能尊重你的想法,已經是「對你好」的表現,讓你充分展現出自己的價值。否則誰有功夫浪費時間在下屬身上。

02.不吝贊賞與批評

真正「對你好」的領導,從不吝嗇贊賞與批評。事情做得好,贊賞、表揚是肯定你的成績、能力,屬于一種正向反饋,如果事情做好了,連反饋都沒有,認為是拿著工資本就應該如此,連成本最低的口頭表揚都沒有,對于下屬來講,信心很容易受挫。

人的自信來自于外界的反饋,尤其是上級的正面反饋,比如,穿什麼衣服,戴什麼表,開什麼車,住什麼房子……所有的一切由外界的反饋而獲得信心。

同理,來自上級的贊賞,也是樹立信心的一種方式。試想一下,自己事情做得好,長期得不到反饋,甚至連口頭的贊賞都沒有的話,誰還有信心積極表現呢?

再談批評,如果事情做得差,領導都懶得批評,更不會指出錯誤,好像是領導在「照顧」「留面子」,事實上,就是一種放棄的表現。

就像自家的孩子犯錯,家長會生氣,會批評,而別人家的孩子胡鬧,就當個笑話一樣。當領導都懶得批評的時候,那就離被「邊緣化」不遠了。

所以,當領導從不吝贊賞和批評的時候,才是真的「對你好」,別覺得這輕飄飄的言語沒有實際意義,把這些轉化為完善自己的動力,也是給領導一種正面反饋。

03.讓你參與重要的事情

「二八定律」又名80/20定律、帕累托法則也叫巴萊特定律、朱倫法則、關鍵少數法則、不重要多數法則、最省力法則、不平衡原則……

意大利經濟學家帕累托在一項研究中發現,最重要的事情只占一小部分,約占20%,其余是多數約占80%,盡管多數但并不是重要的。

同樣在職場上,那些重復性、機械工作占據大多數,只有很少的一部分具有創造性、有價值的工作,大多數人的時間、精力被80%重復性、機械工作占滿,根本沒有在少數重要的工作中投入更多的精力。

如果領導真的「對你好」,就會讓你參與少數具有創造性、有價值的工作,這也是一旦出現好的項目,大家都愿意爭搶的原因。比如,重要的會議讓你參與,重要的場合帶你參加,重要的項目你在其中……

那些有創造性、有價值的工作你參與其中,已經說明了領導看重你。這已經脫離了口頭的精神激勵,而是實實在在地「對你好」。

04.為你職業規劃

「竭澤而漁」排盡魚池去捉魚。比喻只圖眼前利益,不做長遠打算。真正「對你好」的領導,會為你考慮未來的職業規劃,這個對個人成長來說很重要。

有些領導為了讓下屬盡力「賣命」,只管做事,各種激勵手段也跟得上,不過是利用你為他創造更大的價值,根本不會管你的職業發展如何。

比如,有些下屬感覺自己工作上,認知、知識已經很吃力了,想進一步學習來提升自己,這時領導會找出百般借口,讓你放棄這樣的想法,為他工作,甚至還會為你「畫餅」,當你跟不上發展的時候,他會毫不猶豫的換掉你,都不會跟你打招呼。

真正「對你好」的領導,會讓你變得值錢,而不是讓你賺錢,甚至會扶植你走更的穩。

05.給你提供建設性意見

人們常說:「先做人,再做事。」可見,做人的重要性,如果領導只是指導你工作,那不過盡到領導義務而已,因為領導本就有指導下屬工作的職責。

領導指導做事經常能看到,領導教你做人,才是真的「對你好」。因為任何一個人走上領導崗位,都有自己處世之道,無論是靠本事上位,還是靠「迎合」上位,都有自己的一套辦法。

或許領導說的并不適合你,但至少在分享他成功的經驗,這種經驗十分珍貴,如果不是真的「對你好」,這種事情根本不會提及。

職場上會做事,只要用心、留心,早晚都能學會,但做人卻不是每個人都做得好。有些人說:「現在會做人的太多,會做事的太少。」事實上,真正會做人的并不多,只是認為自己會做人,好像人緣好就是會做人。

真相是會做人,是上級能在關鍵時候想到你,同事愿意與你合作,下屬愿意配合你,并且能夠理清復雜的人際關系,能錯綜復雜的人際關系中游刃有余,才是真正的會做人,可惜能做到這些人極少。

有些人靠自己領悟,有些人吃虧后幡然醒悟,而有些人則有領導「傳授」,領導真正「對你好」,才會展現出真正的效果。

建設性的意見或許并不具體,但會為你的認知完善框架,在此基礎上才能走得更遠。

寫在最后

職場上,領導到底是在「對你好」,還是在壓榨你,從五個維度來看,就會發現真正「對你好」應該是什麼樣子。做一個看得懂「眉眼高低」的人,不要把好心當成歹意,也別把「壓榨」當成重用,看清本質才有利于行走職場。

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