任正非:這10種人,堅決不能提拔當干部!否則會毀掉企業前途!

 

在任正非的眾多觀點中,尤以對干部的提拔標準最為犀利。

在任正非眼中,哪10類人不能提拔呢?

第一種:無能者——不提拔

有些干部確實也沒有水平,整天開會。

為什麼整天開會?

就是主管無能,拿不定主意。我

們就是要換掉一批這樣的主管。

我們公司的會議太多了,參加會議的人也多,會議時間也長。

徐直軍輪值期間,要按參加會議的人/時來計算壓縮,一定要裁掉30070的會議人/時。

會議超過多少,是不是要對行政主管進行問責,匯報為什麼老要開會,而且來回的飛機票要自己掏錢,這期間的工資也要停發。

第二種:明哲保身者——不提拔

對明哲保身的人一定要清除。

華為給了員工很好的利益,于是有人說千萬不要丟了這個位子,千萬不要丟掉這個利益。

凡是要保自己利益的人,要免除他的職務,他已經是變革的絆腳石。

在去年的一年里,如果沒有改進行為的,甚至一次錯誤也沒犯過,工作也沒有改進的,是不是可以就地免除他的職務。

明哲保身和捂蓋子的干部,要逐步降為處理事務的一般辦事員。

明哲保身和捂蓋子就是以損害公司利益為代價的,這種人怎麼能當干部呢?

第三種:沒有自我批判能力者——不提拔

企業不能提拔被動型人才,允許你犯錯誤,不允許你被動。

兩個問題要一票否決:

第一個問題是你 沒有自我批判能力,你總自以為是,這種人就要一票否決,不能往上提。就是說你要知道自己錯在哪,這樣的人才能提拔成干部。 第二個問題是 品德的考核,品德的考核也是一票否決。

第四種:找不到自身問題者——不提拔

找不到自己的缺點和問題的干部,就不能再提拔了,為什麼呢?

他已經沒有發展的空間了。

這個房間他已經從上到下仔仔細細找過了,他找不到缺點,所以他只有房間這麼大了,再大一點他都不行了。

在選拔干部上,我們各級組織都要注意這個問題。

將軍如果不知道自己錯在哪里,就永遠不會成將軍。他知道過去什麼錯了,哪次錯了什麼,怎麼錯的,這就是寶貴財富。

將軍是不斷從錯誤中總結,從自我批判中成長起來的。

第五種:無基層實踐經驗者——不提拔

我們一定要堅定不移地加強干部管理,提拔干部必須擁有基層業務經驗。

一切沒有基層成功經驗的,一律不得提拔和任命。

沒有一線經驗的人不能直接做主管,沒有一線基層實踐經驗的干部凍結調薪和飽和配股,要補基層實踐課。以后,三年之內沒有半年基層經驗也算沒有一線經驗。

不能讓不懂戰爭的人坐在機關里指揮戰爭。

沒有項目管理經驗的人,不能讓他們升官,升官后他們這種官僚主義,會把下面攪得天翻地覆。

要號召所有管理骨干到前線去,去解決問題。

第六種:缺乏責任心者——不提拔

要動員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。

干部缺少責任心、敬業精神、懈怠,都是從自私自利開始的。

華為要生存下去,干部就永遠不能惰怠,永遠不能腐敗。

對于華為,缺少責任心,缺乏職業意識的干部仍然存在,因此華為公司還需要繼續進行整飭,并且今天僅僅是一個開始,而不是結束。

在這個問題上,所有部門、所有人,都應該認真地思考。

看一個人,不能看一時一事,要看他一貫的歷史,若他一貫是全不負囂任的人卜那還留他干什麼?沒有必要。

第七種:無奮斗意識者——不提拔

考核干部,要看奮斗意志,要看干勁,不能光看技能。沒有奮斗意志、沒有干勁的干部,我們還是要從各級行政管理崗位上調整出來。

沒有奮斗意志的人,不能帶兵。

使命感、責任感,不一定是個人成就感。

管理者應該明白,是幫助部下去做英雄,為他們做好英雄,實現公司的目標提供良好服務。

人家去做英雄,自己做什麼呢?

自己就是做領袖。

領袖就是服務。

第八種:處處斤斤計較者不提拔

沒有奉獻精神、處處斤斤計較的人,受不了委屈的人,當然不能成為干部。

我們總不能在向山頭沖鋒的時候,在山腳與你談判條件。

更不能沖到半山,機槍子彈掃過來的時候,討論兌現。

企業不是神仙,不可能時時、事事做到公平,所謂的絕對公平是做不到的。

只要企業的領導人,是為了企業的目標真誠奮斗,這次對您不公平,下次也許就糾正過來了,也許幾次不公平,終有一次是公平的。

你是金子總會發光的。

第九種:不作為者——不提拔

中基層干部一把手一定要會做事,不會做事,搞得會議很多,協調很多,浪費了特別多的資源。

今年的組織改革,一定要把這種不作為的干部清理出去,不是從正職變成副職,或者變成更小的科長副科長,而是做業務專家。

業務專家不行就去競賽,達到13級你就做13級崗位,為什麼只能從20級降到19級?

干部要知恩畏罪,知恩畏罪講的是同一個意思,知恩指知道規則,畏罪就是不要違反規則。

第十種:已降過職的干部——一年內不得提拔

已經降職的干部,一年之內不準提拔使用,更不能跨部門地提拔使用,我們要防止「非血緣」的裙帶之風。

一年以后卓有成績的要嚴格考核。

對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊,不僅僅一把手要降職使用,全體下屬干部和員工也要負連帶責任。

對于不合格的中高層干部,要實行末位淘汰!

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