職場上,那些不動聲色的職場PUA,你是否身在其中而不自知?

職場上常見的打壓手段,不用多說自己也能感受的到,比如,瑣事、雜事全都交給你,那些出成績露臉的事情給別人;被團隊中的人孤立、詆毀、設置障礙,導致工作處處受阻,上級不待見,同事排擠……有些人選擇默默承受,有些人選擇抵抗,甚至是反擊。

可是還一些高級的職場PUA,不動聲色的讓你心里有苦說不出,心里明明不爽,但還找不到宣泄的口,好像這一切都是自我束縛的結果。

對于低級的職場打壓,無非不過是你來我往,你打我一拳,我踢你一腳;可對于高級的職場打壓來講,會讓你感覺渾身是勁,就是發揮不出來,有種一拳打在棉花上的感覺。

01.人為制造「信息差」

職場上,有「信息差」不足為奇,但是如果人為制造出「信息差」,有時讓你防不勝防。在龐雜的信息中,并不是每個人都能分辨出真假、對錯,與自己是否有關系。

比如,該讓你知道的事情一筆帶過,你不該知道的事情,卻著重渲染。與你有關的事情,點到為止,與你無關的事強行灌輸。

當你錯過了機會的時候,還會對你假惺惺的安慰幾句:「我跟你說過這個事啊。」「我也沒想到那個事情這麼重要。」……諸如此類的說法。

這樣的說法,是不是感覺到很熟悉?如果你沒有辨別的能力,很容易就被這樣的方式打壓的抬不起頭來,還總覺得是自己錯過了機會,沒找到竅門。

02.先「搭梯子」,再「撤梯子」

俗話說:「人捧人高,人踩人扁。」順耳的話,誰都愿意聽,但如果不懂的情緒價值也是需要遵循「交互原則」,很容易迷失自我。

對別人的夸贊欣然接受,并誤以為自己就是別人口中那樣。這就是別人給你「搭梯子」,自己順著往上爬,什麼能力強、有格局、豪爽、大方……好的形容詞不要錢的堆砌在你身上。

然后就是「能者多勞」,你然你能力這麼強,自然要多做點事情,別人都做不來,只能你上了;你有格局,要以大局為重……類似的說法,讓你都不好意思拒絕。

人就是如此,否定別人容易,否定自己難。總不能別人說自己有格局,還在為小事斤斤計較吧,結果就是別人占光,自己吃虧,而且有苦還說不出。

所以,要清楚別人為你提供「情緒價值」的時候,你也要相應的拿出交換的籌碼,要麼是實實在在的價值,要麼同樣以「情緒價值」作為交換。不要為了所謂的「面子」,最終弄的自己心里憋屈難受,還有苦說不出來。

03.看似裝傻充楞,實則將計就計

誰也沒有預計未來的能力,不到最后誰都猜不出結局如何。不少職場人總是抱怨自己忙,工作太多,試圖以這種方式來提出加薪、資源傾斜或者是提拔的需求。

上級對這種小伎倆心知肚明,畢竟大多數領導也是從基層走過來的,既然你忙,那就給你減少工作量,既然感覺工作多,那就把你手頭的工作分配別人。

看似一切順遂如愿,結果就是你存在價值一點點被剝奪。還會美其名曰的說:「你忙,我給你減少工作量,你事情多,我把工作安排給別人,你有什麼不滿意的?」

結果就是你的工作由別人來代替,你的職位也由別人來做,你的收入也要分配給別人。

這時想爭辯還真開不了口,看似自己在作繭自縛,實則是上級一直都在尋找、培養可以替代的人,而且是用最低成本的替代方式。

所以,要麼你有絕對不可替代的價值,要麼不要抱怨,哪怕抱怨也要具體到一件事上,而不是用抱怨的方式來刷存在感。

04.看似考驗,實則矮化

人們常說:「人不逼一下自己,都不知道潛力到底在哪里。」什麼「置之死地而后生」這類說法,其實就在給你埋「雷」。

每個人都有自己的極限,不是逼一下就突然就得到了提升,這是一個長期積累的過程,所謂提升難度,考核通過率等等的說法,看似在考驗,實則是讓你在不斷的失敗中信心被打擊。

總有人說:「失敗是成功之母」不否認有一定的道理,但現實失敗+失敗≠成功,只是失敗的累加而已。只有最終的成功之后,才有資格說「失敗是成功之母」。

很簡單,誰愿意聽失敗者傳授經驗呢?還是不是成功者在講,曾經經歷失敗,最終獲得成功,成功才是答案。

成功的經驗可以讓自己再次成功,而失敗的經驗,很可能讓自己繼續失敗。人有力竭時,當你信心持續受挫時,還要時刻提醒你,是你能力的問題。

別被那些所謂的考驗所迷惑,這世上從沒什麼速成,只有循序漸進不斷提升。就像小朋友提不動一桶水,而成年人卻可以,這是一個過程,從來不是逼一下就能實現,時刻提醒自己,給自己一個清晰的定位。

05.讓「小人」與你緊密合作

誰都知道「親君子,遠小人」的道理,可是身邊總有「小人」的存在。心里雖然知道「惹不起,躲得起」,可職場上大多數工作都需要與人合作,極少存在完全獨立完成的重要事情。

這時「小人」與你合作,要麼背后使絆子,要麼就是搶功避過,總是能占得先機。并非「小人」有多聰明,而是因為「小人」做事沒有底線,而君子做事會恪守原則與道德。

職場上利用「小人」有時就是上級的利器,因為他們就像抹布一樣,用臟了可以隨時扔掉,還會將管理者擺在裁判員的位置上。

之所以「小人當道」,讓自己有種無力感,找領導評理,結果很可能是領導支持你,但已成事實,損失的還是自己,并且還會對領導的支持感恩戴德。

事實上,「小人」的行為背后,并非所有的管理者都被蒙蔽,而是一種默許,和心理上的默契而已。讓許多人感覺,心里苦卻找不到著力點。

寫在最后

職場中各種PUA層出不窮,有時可以避免,有時卻給人一種無力感,那些不動聲色的打壓手段,如果不可避免,也不必懊惱,要知道「大道至簡」,只要遵從本心,把該做的事情做好,先讓自己站得穩,才有機會站的高,套路在絕對實力面前,不過就是浮云而已。

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