領導的這4種回復,表面是回復你,其實是在拒絕你,別傻等

 

講一個非常有意思的事,和我一起入職的同事,稱呼他為老王,前一段時間,突然興高采烈的告訴我,他馬上就要升職加薪了。

當時聽到這一句話之后,找他問一句:你怎麼知道,馬上就要升職加薪了,難不成你是公司領導肚子里的蛔蟲,能知道公司領導是怎麼想的?

老王聽了之后,在一旁嘿嘿直笑說:這還不簡單,就在剛剛我找到公司領導,踹開了辦公室的門。

然后指著領導的鼻子說,我在咱們公司,辛辛苦苦已經工作兩年,這時間里面可謂是兢兢業業,任勞任怨,既然如此,你是不是應該給我漲點工資?

老闆聽了之后,先是一愣,然后回過頭來,回復了一句,回去等通知吧。

老王說完這句話之后,沖著我仍然是手舞足蹈,就差把漲工資這三個字,寫在自己腦門上了。

只不過我聽完這句話之后,突然笑出聲來,然后告訴老王,你就等著吧,明天老闆開會的時候一定會批評你。

老王最開始還不信,跟我打了個賭,明天的時候,他穿一套非常颯爽的衣服,就為了等著領導給自己漲工資。

可是沒有想到,在公司開會的時候,領導就陰陽怪調的說:總有一些員工在公司里面,工作不努力不積極,閑著沒事睡大覺,上班時玩手機。

更可惡的是遲到早退,而且不把工作放在心上,這兩天竟然有個突然找我,要給他漲工資,你說你是怎麼想的?

我就是再招聘幾個新人過來,我也不可能給你漲工資。

老王聽到這個話的時候,還在一旁鼓掌,為公司領導的決策表示贊同。

突然之間反應過來了,扭頭對著我說了一句:怎麼感覺這句話那麼怪,老闆陰陽怪調的是不是在點我?

老王這句話沒有說完呢,領導又繼續說話了:那個老王,我說話的時候,你在旁邊交頭接耳干什麼,你以為說的不是你,是不是?

好家伙,領導一句話直接把這個事給做錘了。

其實在職場當中,溝通是有技巧的,技巧是有訣竅的,訣竅當中是有拒絕的。

很多人都沒有意識到這一點,大家發現沒有,在我們和某些領導溝通的時候,有一些話明面上來說是支持,說要考慮考慮,給我們幫助,但實際情況就已經是拒絕了。

那為什麼會出現這樣的局面,或者領導的哪些回復表面上是回復你,實際上是在拒絕你?

咱們一起來看一下。

第1句話,事情你自己安排就行了,沒必要得到我的允許

那我先問大家一句話,如果你的公司領導,突然說了這一句,這件事情你自己看著安排就行,沒必要得到我的允許。

那是有必要得到允許,還是沒必要得到允?

你不會真的天真的以為,這件事情自己看著安排就可以,真的不需要去找公司領導,獲得允許吧。

如果你真的這樣想的話,那就很傻很天真了,領導越是這樣說,我們就要認為,領導對這件事情的安排不滿意,迫切的需要得到,一個他認可的方案。

領導都不認可那這件事,你干出來的意義是什麼,難不成你想當領導?

職場當中有一句老話,當領導說對事不對人的時候,其實就已經開始懟人了,說對人不對事的時候,就已經開始懟事了。

這種正話反說,往往能夠起到很高的震懾作用,更重要的是,這種震懾作用,在一定程度上,反而會讓員工膽戰心驚。

這種情況之下,咱們就要小心謹慎,千萬不要急頭白臉認為,領導真的不在意,真的蠻不在乎,到頭來吃虧的只能是自己。

第2句話,之前業務人說過這事,想法是值得肯定

真的給你模棱兩可回復的時候,連想都不用想,直接拒絕就可以。

為什麼領導說,之前有人也說過這個事,那就說明之前的時候,就有人提到過,一模一樣的建議。

既然已經有人提到過,為什麼領導在你這邊,還要再次需要得到你的確定,或者為什麼領導還要再和你說一遍?

也就是說,之前已經有人提出過這個觀點,沒有執行,那麼現在執行就行了,為什麼領導還要給你回復一下?

那是因為,之前提出過這個觀點的人,沒有獲得領導的認可。

親自去問領導,又補充一句想法,想法值得肯定的反面意思就是,做法不值得肯定。

第3句話,你回去等通知吧

在職場當中,所有的回去等通知,或者大多數回去等通知,就意味著沒有通知。

因為這個時候,領導已經不耐煩了,領導會想:你怎麼會提出這樣的觀點,怎麼會有這樣的想法?

那你回去等通知吧,我總不能當著你的面破口大罵,然后告訴你,這個想法非常的愚蠢,愚昧至極,絕對不能執行,總不能這樣說吧。

當領導一而再,再而三的告訴你這件事情,先不急,你回去等通知的時候,你就不要再催促了,稍微有點眼力見,自己回過頭來,看一看這個項目究竟還能不能做。

第4句話,對你的想法我非常支持,但是

對于一些領導,他們無論說什麼做什麼,只要后面添了兩個字,但是那就意味著,這件事情做不到、說不得、想不得。

一些領導在說一些觀點、看法的時候,總是要考慮到員工的顧慮、想法,一旦不能及時對接的話,就容易出問題了。

站在領導的角度,急頭白臉的批評員工,員工這邊沒有反應過來還好,如果真的反應過來,決定要報復領導,那領導怎麼辦?

所以在這種情況之下,領導回一個但是,這就意味著,你不要去做。

職場啟示錄

看完這篇文章,在接下來和領導,進行任務匯報的時候,或者請求領導,給予某件事情決策的時候,要明白面對領導,陰陽怪調的話,或者截然不同的反應,就不要再繼續請求下去了。

因為這4種回答,明面上來看,算是積極有意義的回答,但實際情況是什麼?

實際情況就是,在對你表示拒絕,告訴你別再傻等著了,這個事壓根就行不通。

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