職場上,領導也分段位之分,5個段位充分體現權威

正如人們常說「大海航行靠舵手」、「兵熊熊一個,將熊熊一窩」……許多類似的說法,都是在強調領導在團隊中的重要性。

想必職場人都有一個共識,愿意追隨有本事的領導。因為不僅可以實現自身利益的最大化,還可以跟著有本事的領導走得更高、更遠,看到更多美麗的風景。

那麼什麼樣的領導才值得追隨,或者什麼樣的領導才是算是有本事的領導呢?用什麼來衡量一個領導是否能帶領自己看到更多不一樣的風景呢?

選擇追隨的領導,絕不僅僅是因為關系的親疏遠近,而是要看領導的段位高低。領導也分段位,段位越高領導實力越強,也越值得追隨。下面就領導的段位分成5個層次。

最底層段位:控制下屬的行為

權力失控是任何一個領導不允許出現的情況,所以幾乎所有的管理者都會用各種手段掌控下屬,這本身是一種權威的體現。

「人心難測,海水難量」掌控下屬的心很難達到,為了顯示自己的權威,就開始了掌控下屬的行為,比如,嚴抓考勤制度,要求下屬早請示晚匯報……于是出現了「過度管理」的情況。

看似掌控了下屬的行為,實則不過是職位給自己帶來的便利,給自己一種控制下屬行為的假象。讓下屬「畏懼」與下屬「擁護」達到的效果完全不同。

僅僅是控制行為,只是達到了「畏」的效果,根本沒有「敬」所帶來的影響。

當然也有稍微高明一些的領導,把握職場人的行為特點「趨利避害」,只要稍微表明態度,自然有人會「領會精神」,做出領導滿意的事情。其實都是換湯不換藥,只是形式上不同的控制下屬的行為而已。

導致人人都在揣摩領導的意圖,團隊中人人自危,內耗也會逐漸增加。

第二層段位:資源調度的能力

領導具有更多的支配客觀資源的能力,擁有組織權力,能夠按照自己想法調度資源,使下屬為了達成目標,獲取更多資源傾斜,自發的做事。

這個資源調度能力體現在兩個方面:一方面在于調度內部資源,團隊中的資源向誰傾斜;另一方面在于調度外部資源,為團隊服務。

領導能調度的內外部資源越多,可支配的資源范圍越大,領導的權威也就越強。雖說領導的權力是組織賦予的,下屬的行為是自發的。

就像一個人手里有100元,和手中有100萬,愿意追隨的人數量、質量上都存在本質的差別。所以,更高一個段位的領導,不在于控制下屬,而在于讓自己不斷增加可控資源。

掌握、支配的資源越豐富,下屬「擁護」的可能性越大,因為職場人誰不希望能夠追隨領導獲取更多的利益呢?看有些領導,團隊管理只是順帶的事,更多是在爭取項目,爭取外部支持,下屬自然樂于成為領導拓展資源的后盾。

第三層段位:兌現信用的本事

「畫餅」是領導為了激勵下屬慣用的伎倆,之所以被稱之為「畫餅」,是因為無法兌現。無論領導可以支配多少資源,但作為下屬要拿到手才作數。

有時并非領導愿意「畫餅」而是權力根本達不到能夠兌現的程度,就像領導可以壞你的事,但卻沒有本事提拔你一個道理。

激勵下屬分為:物質激勵與精神激勵兩種,但僅僅靠精神激勵,很難滿足職場人對物質的需求,「 畫餅可以暫時充饑,卻無法替代真正的餅。

下屬之所以可以暫時認可「畫餅」是希望能夠真正得到「餅」。所以,能兌現承諾,把「畫餅」變成「真餅」,權威自然而然就體現出來了。

下屬會想「追隨這樣的領導有肉吃」,自然會「擁護」。哪怕只是對自己「忠誠」,為了獲得可以看得見的實惠,也會不遺余力地把事情做好。

領導對下屬不在于把「餅」能畫多大,而是既能「畫餅」也有兌現的本事。

第四層段位:引導方向的水平

職場人有一個奇怪的心理變化「領導強勢的話,希望領導不那麼強勢給自己發揮的空間;領導弱勢的話,就希望有一個強有力的領導帶領自己創造價值。」

所以,職場上不需要「英雄式」的領導,更希望在領導不那麼弱,在領導的扶持下自己做英雄。

精明的管理者清楚,老板是樹根,自己是樹干,下屬是樹枝。絕對不與下屬爭奇斗艷,而是充分發揮下屬的積極性。如何發揮下屬的積極性?

更高一個段位的領導,懂得向下屬「示弱」,你沒看錯,就是向下屬「示弱」。因為每個人都有被需要、被認可的需求。

高明的領導都是帶著答案向下屬提問。

一則,下屬會覺得領導在征求自己意見,說明對自己重視;

二則,人們很難反駁自己,所以只要自己提出的想法,硬著頭皮都要走下去;

三則,下屬與領導的想法不一致時,可以繼續提問,引導下屬逐漸靠近自己的想法,與自己的意圖接近的情況,讓下屬放手去做。

下屬依照領導「引導」在做事,怎麼能不用心,怎麼能不盡力?水漲船高,領導的意圖得以順利實現,可控資源自然也會提升,權威自然可以體現更加淋漓盡致。

最高層段位:改變環境的實力

最高段位的領導善于營造環境,下屬如果在一個低效的環境下工作,偶爾出現一個高效的人,也會被環境所影響,要麼是刻意討好領導,要麼就是突顯自己比別人強,自然會出現內耗以及各種各樣的阻力。

如果在高效的環境下,偶爾出現低效的下屬,自己都不好意思,暗自下功夫爭取與環境中的人匹配,自然形成一種良性的循環。

人可以改變環境,環境同樣可以影響人。最高段位的領導,影響環境、營造環境、支配環境。人類對環境有敬畏、順從的基因,這也是許多人對陌生環境、陌生的事情、陌生人保持警惕的原因。

這也就是許多企業在強調企業文化的原因,是用「文化」根植「價值觀」,用來不斷營造一個環境。有企業文化,也有部門精神,也有團隊氛圍。

總之,都是在營造一個促進發展的環境,這樣的領導才是真正的最高段位,組織自成體系,自行運轉,而管理者可以有更多的精力與時間去思考戰略上的事情。

寫在最后

職場上,領導的段位不同,管理的風格、方式也存在差異。越是段位高的領導,越感覺不到管理,甚至會出現領導不如自己的假象。事實上,真正的高段位的領導,根本不需要管理,而是把你放在那個環境中,你會自覺、自發、自主的就去做事了。

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