為什麼領導都是空降,而不從內部員工提拔,你有沒有仔細想過?

在職場中一直有一個「奇怪的現象」,無論你身在體制單位或者個人企業里,中下層的領導以內部提拔居多,而高層領導還是以空降的形式存在,導致很多員工怨聲載道:畢竟一個蘿卜一個坑,空降的領導占用了自己晉升的希望這是首要問題,然后就會產生一個心結,公司對自己的信任遠不及一個空降兵。

談到這個問題,其實背后的道理不難理解,畢竟這也是當權者的一種運營手段。

為什麼都拿中下層來提拔?

上下級是一定存在的,分工明確這才叫個團隊,作為下屬或者中下層領導,工作的規劃絕大部分都是實價產生效果的工作,可以把他歸為執行者,沒有太多的決策權力,決策的效果也占用不了多少,所以空降沒有建設性的意義。

把中下層職位拿出來提拔,可以營造努力就會有回報的氛圍,對于提高員工積極性是最直接的激勵方式,且不影響大局,還能讓員工感激自己的付出沒有浪費,士氣提高到高峰。中下層是蚊子肉,分了就分了,領導還看不上。

為什麼中上層容易空降?

1、高層的領導不僅需要考慮工作進展,還有重要的一點就是他需要安排自己的親信。擔心用人不善,提拔上來不為我所用,甚至在背后捅刀子,空降用自己人放心。

2、部門或某個領域急需大改革、大換血,內部提拔不利于工作的開展,也容易得罪人。換一個人來大刀闊斧干事,誰也不認識,利于矛盾的解決。

3、老闆不滿意,認為現有人員不足以改變局面,只能用空降的方式來解決問題。

4、部分出于人才保全的需要,擔心提拔后冒尖了被其它單位挖走。

空降領導的優勢與劣勢

根據慣例,空降領導能夠被挖過來,至少已經得到了老闆的心里的認同和肯定。空降領導帶來的新風氣也會迅速展開,畢竟與新單位沒有任何利益沖突,老闆借助空降兵打破原有固定的格局,也是一把好用的兵器。

再加上對待空降領導,單位員工在沒有摸清楚的情況下,普遍持觀望態度。如果空降領導能力強,充分發揮自身優勢,把頭三腳踢好了,贏得了信任和尊重,出成績更容易。因此,用好空降領導,形成人才匯集效應,往往是改變形勢的重要舉措。

與此同時,空降領導也存在不足。比如忠誠度不如老員工,對單位不夠熟悉,有時存在主觀風險,想問題辦事情脫離實際。如果沒有能夠以過硬能力得到內部員工的支持和承認,在單位也難以持久。

內部員工的優勢與劣勢

內部員工熟悉單位情況,人際關系熟稔,開展工作較為容易。與此同時,內部員工因長期在老單位,思維受限,視野易受鉗制,容易憑老經驗辦事,存在故步自封的傾向。

單位要發展,不能不改變。每當遇到改革,最大的阻力就是這些內部員工。他們為了舒適,或是為了利益,希望保持現狀,甚至提出各種困難拒絕改變。如果不能有效引入新鮮血液,打破局面,管理體制將會逐漸僵化,甚至吞噬工作效率和成果。

可以發現在職場上從外部空降領導的好處還是很多的,所以不愿意從內部提拔領導。

公司既能防止員工拉幫結派、結黨營私減少風險,還能減少內部矛盾,維護內部穩定,最重要的是能夠為團隊注入新的血液,讓公司更具備戰斗力。

所以說為什麼都愿意空降領導而不是從內部員工提拔是有原因的。

當然,不管是內升或者空降,各有各的利和弊。只有合理利用好各類人才才是上上策。不過現在的企業競爭很激烈,只有不斷創新才能更好發展下去,這些道理老闆們都是清楚的。個人感覺,這個才是空降的根本原因所在。

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2023/4/1 4:22:37