給領導出主意時,懂得留一手的下屬,才是有智慧的高人

我們先說什麼叫「 留一手」。

「留一手」意思是指:一個人在做事和說話時,非常有智慧和遠見,深藏不露,不把自己的全部實力表現出來,故意隱藏或保留一些技能、本領或高明的見解和主張,以待時機,然后再出乎意料地厚積薄發。

先假定三個人物:

你叫「小張」,是營銷中心的大區經理;

王總是你的領導,是營銷中心的總監;

李總是公司分管經營的副總,也是王總的領導;

和領導在一起

▍一、給領導出主意時,一定要懂得留一手

當領導遇到一些重大問題或者棘手的事情時,因為拿不定主意或者擔心出現紕漏,就會找相關人員來征求意見、商量對策。

有些缺乏智慧、傻里傻氣的下屬,為了得到領導的賞識和器重,往往會絞盡腦汁地幫領導出主意、提建議,生怕領導認為自己能力差沒水平,他們甚至將一些害人的陰招或損招,也向領導和盤托出。其實這種做法是非常愚蠢的,搞不好,不但得不到領導的賞識,而且還可能會引火燒身。

在給領導出主意時,懂得留一手的人,才是有頭腦的精明人。為什麼這麼說呢?原因有四點,請看下面的分析:

1、領導找下屬來商討解決問題的辦法、商量解決沖突的對策,是出于集思廣益的目的,使辦法和對策更加完善、無懈可擊。

商討

即使你給領導提出的建議屬于奇思妙想,讓人拍案叫絕,領導為了顯示自己的高明,也不會全盤采納你的建議,而是會在博采眾長的基礎上,修改你的建議,變成領導自己的意見和主張。這就叫做「 集體智慧的結晶」,功勞也不是你一個人的。

比如:

李總審閱了王總提交的《營銷中心元旦促銷方案》后,非常滿意地對王總說:「王總,你們寫的這份促銷方案還不錯,關鍵的問題是要提前做好準備工作,責任落實到人,做到有備無患。」

一般情況下,王總會假裝謙虛地回答道:「李總,你過獎了。這份促銷方案是我們營銷團隊一起商量出了的,我花了3個晚上的時間,完善優化整理了一下。」

王總絕對不會這樣對李總說:「李總,這份促銷方案是我安排小張起草的,經過大家一起談論后確定下來的,最后我審核了一下。小張的確非常有水平,是我手下的得力干將!」

2、假如你給領導出的主意,比領導自己想到的辦法還要高明,領導就會忌憚你,因為你的顯山露水暴露了你的全部實力,對領導的位置構成了威脅,領導擔心你有朝一日會取代他。這就是職場上常說的「 妒賢嫉能」。

嫉賢妒能

領導今后就會想辦法來壓制你、甚至將你邊緣化,讓你難于出頭。如果你不懂得收斂鋒芒,在領導的手下做事,會永無出頭之日。混職場,真正的聰明人,都懂得「 大智若愚、大巧若拙」的處世智慧。

3、假如你給領導出的主意都是一些坑人害人的損招和陰招,領導采納了,今后一旦引起了沖突、產生了嚴重不良后果,領導就會將你推出去,讓你當替罪羊。

舉個例子:

你手下有個叫趙六的業務員,跟你的關系不好,銷售業績也不理想,你不想要這個人了,于是你向王總請示處理趙六的辦法。

你對王總說:「王總,看能不能將趙六調到公司保安隊,讓他去當保安,逼著他自己辭職。」王總覺得你說得有道理,就通知人事部照著你說的辦法對趙六進行了崗位調整。沒想到,趙六也不是省油的燈,按照《勞動合同法》找王總和人事部鬧了起來,并且把事情鬧得很大,引起了李總的憤怒。

在這種情況下,王總很可能這樣對趙六說:「趙六,你就別來煩我了,這是小張的意思,你有意見就去找小張吧!」王總為了推卸責任,結果把你給賣了。

出賣下屬

4、從自私的角度來說,假如你很有能力,也想當營銷總監,只有三種辦法:

(1)王總自己辭職走人;

(2)公司將王總調到其他部門;

(3)等著王總出問題或者你耍點手段給王總挖坑、讓他犯錯,使他下台;

你在王總手下做事,把自己的聰明才智都無私地奉獻給了王總,這等于是在給王總錦上添花,會使王總的位置更加穩固,你就很難坐上營銷總監的位置。

▍二、結束語:

馬再能奔跑、再會拉車,都不是車夫的對手。同理,在職場上混,會做事的人,若缺乏智謀、只知道踏踏實實地做事,你永遠都玩不過有心機、耍手腕的人。

用戶評論